第493章解决物流难题(2 / 3)

件优越的仓库，我们在秒杀开始之前调货到这五个城市的仓库；

第二，跟当地邮政打好招呼，该正常谈合作正常谈，私下该公关、送礼、请客吃饭也不要省，把这层关系打通，es运力要优先保障我们；

第三，秒杀开始后，立刻打包、出单、出货，甚至可以提前把lychee按照单台打包好，归该仓库覆盖范围内的订单一出来，就马上出运单交给es发货。”

周浩第一次提出仓储中心的概念，虽然眼下他的仓储中心可能还只是个不足一千平米的小仓库，但这个构架已经非常完整了，完整到让刘羌栋惊奇不已！x33

虽然他一直在想自建物流，但因为他一直都是基于c2c来考虑，所以他还没想过日后京东的仓储中心模式，正常物流都有类似周浩这种规划，不过他们只是在这些城市规划了物流集散地，采用集散地的方式，解决只是货物在物流过程中的路线。比如：杭城用户购买了lychee，包裹要先从京城发往沪城，沪城再把杭城的包裹分拣出来运送到杭城，再由杭城进行投递，这种模式是干线点对点运输、支线再由点到面覆盖，不过货物依旧是从京城发出。

而周浩这种模式，是典型的b2c运输模式，同样是杭城用户购买了一台lycheep3，货物直接从沪城的仓储中心发出，直接到杭城用户手里，不但给京城的物流压力分流，还能加快运输周转，用这种模式来销售lychee最合适！

刘羌栋觉得自己每次都会被周浩震惊，他的思维模式简直领先了自己一个时代，自己拍马都追不上，就比如周浩上次说的，如果自建物流，一定要拿下航空公司的机腹货仓资源，后来刘羌栋专门研究过，才发现周浩说的实在太重要了！现在还没物流公司能买得起飞机，买不起自己的货机，又想追求时效，就必须要利用航空公司帮忙，航空公司的机腹货仓本来就是民航运输的附加产业，资源有限，如果物流行业的春天来临，这点高端资源一定会被抢破头，如果提前垄断，那就太重要了。

在六大城市建立六个仓库，投资成本不高，人力成本也不高，但却能解决日后淘宝网的发货问题，lychee现在两家代工厂开足马力，一年产能在千万台以上，而且价格优势巨大，lychee根本不用担心销量，单单为这上千万台lycheep3，就值得投资这六个仓库，更何况日后淘宝品牌日活动开始，淘宝也可以利用自己分散的仓储帮那些集中在深城的电子品牌减轻发货压力，总体来说，将来的用处非常大。

想明白这些的刘羌栋就按耐不住了，他恨不得马上着手去做，周浩又对他说：“宅急送目前好像规模挺大的，算是民营快递里比较大的，你可以找他们聊聊，签个战略合作协议什么的，不能只靠es来解决问题，等淘宝网情况稳定了，第四季度就可以筹建自有物流了，自有物流投资成本高，战略意义大，所以还得你亲自来才行。”

刘羌栋连连点头，原本周浩的意思是明年再筹备自建物流，现在已经提前到了第四季度，眼下第二