第160章 电商平台的命脉(2 / 4)

流通，你毋须担心，"何雨柱回答道，并顺势提议他们开设二手交易服务：

“二手市场也是趋势，过度的网购可能导致资源浪费，许多购买行为并无实质需求。

待回归理性后，二 手交易市场会蓬勃兴起。”

“你们应该对此展开初步的研究和布局。”

何雨柱补充一句，为他的战略指点画龙点睛。

听到这话，齐东强恍然：“我懂了！您的团队随时准备入驻，何先生！”

最后，两人达成了共识，结束交谈后，何雨柱着手筹备投资计划，他的投资属私人范畴，与百味集团无关。

他本人一旦介入便会亲力而为，韩春明会带一支专业团队协助合作。

在何雨柱看来，这些事情无需亲自过问，但谈判还是必不可少的，比如投资后所占股份比例，以及投资资金的使用计划等细节，都需要精确策划。

尤为关键的是，两家公司的战略导向需要确定无疑，确保严格的质量控制以及对商家的有效监管。

起初或许能把控得很好，但是随着商家队伍的增长，产品品质的把控和退货再销售的问题可能会逐渐浮现。

商家为了利润，可能发布次品或回收退货重新上架，这些都是需要密切关注且不切实际全部监管的问题。

还有刷单等不良现象，也要找到有效应对策略，处理潜在的恶性投诉风险。

韩春明仔细阐述何雨柱的想法时，清晰、重点突出地表达了出来，让齐东强感到这位传奇人物确有深入的行业洞察。

韩春明强调了人员选拔的标准，即不应拘泥于成本考虑，而要提供最极致的服务，特别是在物流配送这些大量依赖人力资源的领域，覆盖全国各大城市固然重要，乡镇布局可能会困难但通过城乡联合网络也可以做到覆盖周边。

自建物流系统意味着操作起来较为轻松，还有诸如设立服务中心等工作，都可以展开。

维修与安装环节可以和商家协作，利润也不容忽视，人员培训更是必不可少。

至于谈判的核心，并非股份比例那么简单，对于有财大气粗的何雨柱而言并非问题，而京东同样也需要巨额的资金来扩张自己的架构。

两方面都找到了共识，主要关注点落在了制度建设上。

谈判告一段落之后，京东内部紧急举行了会议，围绕何雨柱的建议集体讨论：“大家听听何先生的商业模式和经验，足以证明他的理念是成功的。”

齐东强说，“像百味集团，凭借对食品安全问题的极度重视，在业界无人能敌。”

“我们要向它学习，做足安全保障才能盈利，在市场争夺中占有一席之地。”

他坚定表示：“我会采纳所有建议。”

虽为股东，大家追求利益的同时，也深知何雨柱的大名声望，尤其在股权划分之后，他们的影响力也会加大。

纵然平时不轻易表态，但他们也无法忽视这个事实，于是纷纷表示赞